Historique

1989

  • Un sommet économique fait état de l’appauvrissement du quartier et des changements sociodémographiques importants. Suite à ce sommet regroupant les intervenants du quartier et des citoyen-nes, se forme le Conseil communautaire d’Ahuntsic(il fusionnera en février 1999 avec Ahuntsic un quartier en santé, formant ainsi Solidarité Ahuntsic).

1991

  • Le Conseil communautaire d’Ahuntsic,avec l’aide d’un organisateur communautaire du CLSC et le soutien financier de la Société de St-Vincent-de-Paul, met sur pied les Cuisines collectives d’Ahuntsic. Constatant rapidement les limites de cette formule pour rejoindre les personnes les plus pauvres et isolées, on élabore l’idée d’un service de dépannage alimentaire.

 

 

Ce projet mène à la fondation du Service nutrition et d’action communautaire (SNAC)

le 1er  octobre 1992.

 

Dès le départ, le SNAC se fixe le double objectif suivant:

  • Offrir un dépannage alimentaire adéquat
  • Favoriser l’action communautaire et l’implication individuelle et collective des personnes les plus isolées.

1993

  • Les Cuisines collectives n’existent plus comme telles, mais le SNAC assure l’organisation d’un comptoir de dépannage alimentaire et de repas communautaires.
  • Le SNAC obtient son numéro de charité et devient membre du Conseil communautaire d’Ahuntsic.
  • À cette période, la situation financière du SNAC est très précaire et les services sont menacés.

1994

  • Les représentants de la Société canadienne des postes offrent au SNAC une camionnette au coût de 1,00 $ afin d’assurer le transport de denrées.
  • Le SNAC est également accrédité par la Régie régionale de la santé et des services sociaux.
  • Moisson Montréal devient le fournisseur en denrées alimentaires.
  • En partenariat avec Emploi-Québec et la Corporation de développement économique et communautaire Ahuntsic-Cartierville, quinze(15) sessions en préemployabilité sont offertes à des participants du dépannage alimentaire prestataires de l’assistance-emploi n’ayant pas terminé leurs études secondaires.
  • Le Magasin-Partage de Noël tient sa première édition dans Ahuntsic, au SNAC, et dans plusieurs quartiers de Montréal.
  • Un projet Resto-école complémentaire aux initiatives de formation en préemployabilité est mis sur pied mais doit être fermé l’année suivante en raison de contraintes financières.

 

 

1996

  • Centraide devient l’un des bailleurs de fonds du SNAC.

1997

  • Madame Claude Ampleman quitte la direction du SNAC et est remplacée par Madame Anne Gagnon.

1998

  • Le SNAC procède à l’embauche d’une animatrice des cuisines collectives qui deviendra la deuxième employée permanente du SNAC.
  • En juin, un premier projet de jardin communautaire est organisé au SNAC, mais le manque de ressources a fait en sorte que ce projet n’a pas fait long feu.
  • En septembre, le SNAC, en collaboration avec d’autres organismes du quartier, lance la première édition des trousseaux scolaires.
  • En novembre, le SNAC accueille un groupe d’achat de denrées alimentaires constitué de 15 à 20 personnes, et ce, à chaque mois. Il se dissoudra quelque année plus tard.

1999

  • Le SNAC obtient son accréditation du programme de soutien en éducation populaire autonome

2000

  • Le SNAC accueille une troisième employée permanente dans son équipe, l’organisatrice communautaire.
  • Au cours de la même année, le SNAC quitte ses locaux de la rue Parthenais pour aller dans le Centre communautaire Ahuntsic, rue Laverdure.

2002

  • Le SNAC embauche son quatrième employé permanent, le cuisinier, qui prépare 150 repas par semaine.

2008

  • Le SNAC lance son projet d’épicerie communautaire.
  • Il devient aussi un point de chute pour Bonne Boîte Bonne Bouffe, un nouveau service qui permet à la population en général d’acheter pour moins cher des fruits et légumes à un coût déterminé à l’avance selon la grosseur de la boîte choisie.
  • Nous changeons la formule des trousseaux scolaires pour le Magasin-Partage de la Rentrée.

2009

  • Le SNAC procède à l’embauche d’une cinquième employée permanente, l’intervenante communautaire, aussi responsable de l’épicerie communautaire.

2010

  • Le SNAC inaugure sa nouvelle cuisine.
  • Nous commençons à accueillir le Bonhomme à lunette dans nos locaux une fois par semaine.

2011

  • Madame Anne Gagnon quitte la direction du SNAC et est remplacée par Madame Chantal Comtois, qui occupait jusqu’à ce moment le poste d’intervenante communautaire aussi responsable de l’épicerie communautaire.
  • Des difficultés financières poussent le SNAC à restructurer certaines de ses activités ainsi que son équipe.

2012

  • Le SNAC entame une réflexion résultant en un plan stratégique.  Lors de cet exercice, une analyse des activités offertes ainsi qu’une recherche des besoins du quartier sont faites.  Afin de répondre plus adéquatement aux besoins des citoyens du quartier qui ont des formations ou qui travaillent à petit salaire, le SNAC décide de bonifier l’offre des dépannages alimentaires et ouvre un deuxième point de distribution, en soirée celui-là, au 20, rue Chabanel Ouest, les jeudis de 17h30 à 19h.
  • L’analyse des activités et des besoins amène la direction à suspendre les cuisines collectives ainsi que l’épicerie communautaire.
  • Un don de 40 000 $ de la Caisse Desjardins permet enfin de remplacer le camion, outil indispensable au bon fonctionnement de nos activités.  Son lettrage nous offre une très belle visibilité dans le quartier.
  • De plus, Moisson Montréal accepte d’augmenter notre approvisionnement à une fréquence de 2 fois par semaine, en raison de notre deuxième point de distribution et des besoins grandissants en dépannages alimentaires du quartier Ahuntsic.
  • Le SNAC s’équipe d’une chambre froide d’une dimension de 6 X 8 pieds.
  • Les repas communautaires offerts à Saint-Paul-de-la-Croix sont dorénavant servis au Centre Scalabrini.

2013

  • Le SNAC ouvre un troisième point de distribution, en matinée cette fois-ci, au 10125, rue Parthenais, les vendredis de 10h à 11h30. De cette façon, nous pouvons mieux desservir la clientèle du secteur Est.
  • En concertation avec l’Institut Pacifique et Solidarité Ahuntsic, des ateliers culinaires sont offerts aux enfants de l’école St-Simon.
  • Offre d’un quatrième repas communautaire aux HLM Crémazie, grâce à une subvention non récurrente de la Ville de Montréal.

2014

  • En novembre, nous assistons à la naissance de l’infolettre mensuelle.
  • Deux nouveaux donateurs s’ajoutent à nos fournisseurs de denrées, les boulangeries Mamie Clafoutis et La Bête à Pain, tous deux de la rue Fleury.
  • Les repas communautaires du mercredi offerts au Centre Scalabrini déménagent aux HLM Crémazie. Des ateliers de cuisine sont occasionnellement offerts aux usagers du SNAC. Faute de subvention, nous revenons avec trois (3) repas par semaine.
  • Le nombre de familles aidées lors du Magasin-Partage de Noël passent de 370 à 400.

2015

  • Le SNAC agrandit ses locaux avec l’ajout d’un local pour les rencontres individuelles de l’intervenant communautaire avec les usagers. Comme il nous manque d’espace, ce local devient rapidement un lieu d’entreposage.
  • Un comité est formé pour reformuler les règlements généraux du SNAC et ceux-ci sont approuvés en assemblée générale extraordinaire en janvier 2016.
  • Un nouveau poste est créé à la place d’organisatrice communautaire, celui de directrice adjointe. En plus d’être responsable des bénévoles et des Magasins-Partage, elle veille à la recherche de financement, à la visibilité du SNAC et gère les réseaux sociaux, dont la page Facebook qui est de plus en plus active.
  • Une subvention de la Ville de Montréal permet de transformer les ateliers de cuisine occasionnels en sessions de 6 ateliers afin que chaque participant puisse avoir une formation de base plus uniforme.
  • Afin de mieux connaître notre clientèle pour lui offrir des services les plus adaptés possible, des efforts sont investis dans l’application d’une nouvelle base de données.
  • Tous les bénévoles sont maintenant couverts par la CSST, advenant un accident lors du bénévolat au SNAC.
  • Un nouveau programme de récupération des viandes en supermarchés est mis sur pied par Moisson Montréal. Grâce à celui-ci, nous obtenons maintenant de la viande pour les repas communautaires.
  • Le poste de chauffeur du camion devient permanent.

 

 

2016

  • Le SNAC commençe à recevoir de grandes quantités de fruits et légumes de Costco. L’épicerie Rachelle Berry de la rue Fleury Est nous donne aussi régulièrement des denrées. Cette entente avec Costco nécessite deux ajouts : la réfrigération de notre camion et le remplacement de notre chambre froide par une autre ayant le double de superficie. Le financement et la réalisation de ces projets se concrétise grâce à une mobilisation de plusieurs acteurs, dont la Tablée des chefs, la Fondation Jacques Francoeur, la ville Centre et les élus.
  • Pour diversifier ses sources de financement, le SNAC prépare et vend une gamme complète de plats congelés et offre aussi un service de traiteur. Ces deux projets sont réalisés avec la cuisinière, épaulée de plusieurs bénévoles.
  • En octobre, un projet pilote de café communautaire voit le jour au Café de Da : le SNACafé. On peut s’y procurer café, breuvages, gâteaux et aussi les plats congelés, préparés au SNAC.
  • Agrandissement de nos locaux : nous louons l’ancien local des concierges (le 009) qui nous sert de bureau et de salle de rencontres. Le SNAC est maintenant le locataire qui prend le plus de pieds carrés dans le Centre communautaire Ahuntsic.
  • Un comité est formé pour élaborer un plan des mesures d’urgence qui pourra être appliqué advenant un sinistre, panne électrique ou autre, qui empêcherait la tenue des activités régulières du SNAC dans ses locaux.
  • Bonne Boîte Bonne Bouffe met fin à son service de livraison de fruits et légumes frais. Le SNAC était un de leur points de distribution depuis 2008.
  • Nouvelle collaboration avec Pause-Famille pour notre Magasin-Partage de Noël : l’organisme s’occupe de la portion des jouets remis gratuitement aux enfants.
  • Nous recevons une subvention d’Emploi Canada pour embaucher une étudiante l’été.

2017

  • Le SNAC commence à donner de la viande aux usagers de la banque alimentaire grâce à Moisson Montréal. Le SNAC fait partie des 10 premiers organismes (sur leurs 254) qui sont autorisés à le faire.
  • Nous avons aussi un budget pour l’achat d’œufs, de lait, d’huile afin de compléter leurs paniers.
  • Le SNAC développe encore de nouveaux partenariats, entre autres avec la Fondation La Fourmi verte et le Parcours Gouin.
  • Nous avons 2 postes d’été subventionnés par Emploi Canada : réceptionniste et assistante à la recherche de financement.

2018

  • Provigo St-Laurent commence lui aussi à nous donner ses fruits et légumes invendus.
  • Nous avons 2 postes d’été subventionnés par Emploi Canada

 

Quelques statistiques

En cette 25e année du SNAC, revenons un peu dans le passé…

 
Nombre de bénévoles
 2001-2002 = 101 bénévoles 2017-2018 = 260 bénévoles
Heures de bénévolat
 2001-2002 = 6835 heures 2017-2018 = 14 772 heures
Nombre de dépannages alimentaires
 2001-2002 = 3295 dépannages 2017-2018 = 4823  dépannages